До какъв етап стигна оптимизацията на „Български пощи"?

Във връзка с оптимизацията, това което трябва да се каже към момента, че от 1 април тази година вече е факт новата административно-управленска структура на „Български пощи". Дружеството традиционно работи с по-децентрализирана структура с 28 териториални поделения. Вследствие на новото административно преструктуриране след 1 април се получи по-добра централизация и бяха обособени 5 регионални управления - район Южен-Централен с централна точка Пловдив, Западен район с централна точка София, Северен-Централен с управление в град Плевен, Северен-Източен в град Варна и съответно Южен-Източен в Бургас. Целта на цялото това преструктуриране е да се оптимизира и олекоти управлението на дружеството. Както знаете, „Български пощи" е доста сериозно географски разпределено в държавата и с много сериозен брой персонал. Естествено децентрализацията създаваше допълнителни проблеми при управлението. Надяваме се сега, по този начин да преодолеем инерцията, която до момента има дружеството. За клиентите на „Български пощи" на местно ниво няма никаква промяна, защото продължават да получават същите услуги. Стремежът е да се върви към едно по-добро комуникиране на нашите услуги. Това преструктуриране е първа стъпка към внедряване на модерни IT решения и съответния софтуер за управление, нужни за доброто функциониране на всяко дружество в XXI век.

Предвиждат ли се съкращения на служители?

За съкращения на служители към момента не говорим. Цялото преструктуриране доведе до освобождаване на около 150 човека, но като цяло в дружеството, което се състои от 13 хил. човека, съкращенията са тема, която се разглежда много внимателно. Знаем че носим голяма социална отговорност. Това, което практикуваме като технология за оптимизация на състава е когато хората се пенсионират да не назначаваме нови бройки. Това е естествен път, по който дружеството си оптимизира персонала. Това преструктуриране доведе до кратки съкращения, но те са съгласувани със синдикатите и всички съвети бяха взети под внимание.

Колко клона общо има „Български пощи"?

Преди няколко месеца в парламента имаше спор за това, че са се закривали пощенски клонове в селища с по-малко от 800 души население. Закривани ли са наистина пощенски клонове? Какво предизвика този спор?

Не може да се каже, че това беше спор. Това беше по-скоро едно недоразумение, което се появи в медийното пространство във връзка с едно мое старо интервю преди близо половин година. Нищо закрито няма към момента и нито ще бъде закрито. Оптимизацията естествено изисква оглеждане на структурата. Не мислим по никакъв начин да влияем на достъпа на населението до услугите. Нещо повече има населени места, където има само Кметство и „Български пощи", което е изключително важно за населението и се съобразяваме с този факт. Във връзка с оптимизацията ще разгледаме и новото демографско изследване и преброяването на населението.

В какво финансово състояние се намира дружеството в момента?

В момента финансовото състояние е нормално. Кризата, разбира се, при реализацията на пазара на повечето услуги, е факт и част от приходите естествено намаляха. Нормално е да губим част от пазара в момента.

Работите ли по други проекти? Какво предвижда „Български пощи" в бъдеще?

Това, по което в момента работим и е основен фокус, е внедряването на IT технологиите в „Български пощи". По този въпрос, действително има широко поле за действие. В момента подготвяме процедура по изготвяне на софтуер за обслужване на едно гише за нашите клиенти, тъй като в момента обслужваме клиентите си на няколко гишета по различните услуги. Естествено търсим всякакви фактори и възможности, за да компенсираме загубите.