Тал Бен Шахар нарича красиви врагове хората, които могат да бъдат критични и обективни към нас. Красивите врагове не казват неща, само за да ни накарат да се чувстваме добре. Те са обективни и искрени. Всъщност те са най-верните ни хора, най-верните ни приятели.

Когато се издигаме в кариерата си е лесно да забравим „да чуваме". Затова е важно да създадем среда, в която хората да могат да говорят и слушат свободно. Понякога няма да бъде лесно да подлагаме на изпитание чужди идеи, нито пък да слушаме как нашите идеи са поставяни под съмнение. Повечето от нас приемат мисълта за искрен диалог с отворено сърце. Когато обаче някой ни каже, че не е съгласен с нашата гледна точка, ние не слушаме внимателно, а мислим само за превъзходството на собствените си идеи. Когато е необходимо да изберем дали да променим мнението си или да докажем, че няма нужда от това, ние по-скоро търсим доказателства.

Уорън Бенис казва, че „нищо не ще повлече надолу лидер по-бързо от това да се заобиколи с мъже и жени, които казват „да". Дори когато хората, които казват „не", грешат - те карат лидера да преосмисли тяхната позиция, да потърси слабости в техните предположения. Предизвикателствата правят по-силни добрите идеи." За да имаме силни идеи трябва да сътворим специална атмосфера, в която хората да могат да комуникират ефективно. Ефективната комуникация означава комуникация без страх и негативни последствия като изолация, присмех и наказания. Най-важното е да се научим да разграничаваме хората от идеите, както и себе си от собствените си идеи. Например след като наш колега е направил предложение, което след обсъждане е било отхвърлено, вредно за цялата организация е да правим изказвания като „ти никога не обмисляш нещата добре." Лидерите създават последователи. Поведението на лидера се копира и  предава. То остава дълго в организацията. Затова е важно в комуникацията на всички нива качествата на идеите да бъде разграничавани от качествата на хората.

Източник: verto-bg.com

Тал Бен Шахар, е водещ лектор в сферата на позитивната психология и лидерството