/КРОСС/ ПОЗИЦИЯ

на „Магазин за хората" ЕАД

по повод зачестилите внушения и спекулации относно името, собствеността, предмета на дейност, финансовия ресурс и бизнес-модела на дружеството

В публичното пространство през последните седмици и месеци се тиражират редица спекулативни твърдения, свързани с дейността на „Магазин за хората" ЕАД. С оглед на прозрачността и коректното информиране на обществото, дружеството заявява следното:

1. За собствеността и формата на присъствие - „магазини" или „щандове"

„Магазин за хората" ЕАД е регистрирано като търговско дружество, 100% собственост на Министерството на земеделието и храните, и оперира изцяло като такова на пазарен принцип.

Дружеството е депозирало и разполага с одобрена от министъра на земеделието и храните стратегия, в която ясно са описани етапите на развитие на проекта. Настоящият бизнес-модел - ограничен асортимент, представен чрез щандове в магазини-партньори - е изцяло в съответствие със стратегията за стартовата фаза, в която проектът се намира в момента.

На този етап не е било предвидено откриването на пълноценни самостоятелни магазини, поради което твърденията за „подмяна на концепцията" са неверни.

2. За твърденията за „изхарчени 10 000 000 лв."

Общият размер на наличните парични средства, стоки и вземания надхвърля 4 920 000 евро/ 9 622 683 лв.

Към настоящия момент по банковата сметка на дружеството се намират 4 776 475,41 евро (9 341 973,90 лв.) парични средства, дружеството има около 61 000 евро стоки на склад и около 85 000 евро вземания за извършени доставки и услуги.

Дружеството разполага само с банкови сметки, няма каса, няма и картови сметки и по тази причина извършва всички плащания и постъпления изключително по банков път, което гарантира пълна проследимост и прозрачност.

Това е потвърдено и от приключила проверка на НАП, в резултат на която на дружеството е възстановено дължимо ДДС.

3. За твърденията, че дружеството се субсидира

„Магазин за хората" ЕАД е търговско дружество, което се стреми да реализира печалба и понася самостоятелно всички рискове и евентуални загуби. Държавата не субсидира нито дейността, нито артикулите, с които дружеството оперира.

Това е обективно проверим факт - такива трансакции към банковите сметки на дружеството не съществуват.

4. За обвиненията в дъмпинг на пазара

Ценовата стратегия на дружеството, заложена в одобрената стратегия, предвижда препоръчителни цени на рафт, съпоставими с промоционалните цени на големите търговски вериги. Дружеството е нискоразходен модел и работи със надценка до 10%, което дава възможност да поддържа атрактивни препоръчителни цени. В тази връзка средната надценка за 2025 г. е 4,7% дружеството работи изцяло в допустимите рамки. Води се регулярен мониторинг на цените, който потвърждава ценовата адекватност, в момента препоръчителните ни цени са около 30% под средните регулярни цени на рафт на големите търговски вериги, което е съпоставимо с промо-отстъпките, които те дават за определен период от време.

С увеличаването на точките на присъствие се очаква нарастване на обемите, подобряване на закупните условия и постепенно оптимизиране на надценката, при поддържане на атрактивни цени, както е предвидено в бизнес-плана.

5. За доставчиците и начина на избор

Изборът на доставчици се извършва по прозрачна процедура, чрез събиране и оценка на предложения и избор на най-добрите условия за крайните потребители. Винаги се стремим да съблюдаваме оптимално съотношение цена-качество, за което говорят многото положителни отзиви от крайни клиенти.

Всеки производител или доставчик може да кандидатства чрез сайта на дружеството - към момента са подадени десетки кандидатури.

Допълнително са изпратени покани за сътрудничество до над 500 производители, асоциации, дистрибутори и преработватели; проведени са срещи на редица специализирани изложения за хранителни продукти.

6. За социалния ефект

Социалният ефект от проекта е ясен, измерим и категоричен. Хората в малките населени места „гласуват" с парите си „за" проекта: Анкетите с партньорите (производители и преработватели) показват двойни и тройни ръстове на оборотите в редица населени места, а с магазините-партньори - ръст между 15% и 70-80%, включително конкретен случай в гр. Лъки с осемкратно увеличение на оборота.

Жителите на малки населени места получават:

• достъп до основни продукти на цени, сравними с промоционалните в големите вериги;

• възможност да пазаруват ежедневно, без да пътуват до големи градове;

• отпадане на нуждата от презапасяване и „ловене на промоции".

Всички доставчици и партньори са български компании, което означава, че:

• целият икономически ефект остава в българската икономика;

• проектът допринася за ограничаване на сивата икономика.

7. За твърденията, че проектът е на загуба

Финансовият резултат за 2025 г. напълно съвпада с планирания в одобрения от Министъра на земеделието и храните бизнес-план резултат. Очакваният резултат за януари 2026 е по-добър от този в одобрения бизнес-план.

Проектът стартира през август 2025 г. Първите месеци са посветени на организацията на проекта от нулата, а реалните операции започват в средата на декември 2025 г., съгласно плана.

Инвестиционен период с временен отрицателен резултат е нормална и неизбежна практика при всеки нов проект, като инвестицията е планирана да се изплати чрез бъдещи приходи.

8. За развитието и перспективите

Проектът е високо оценен от доставчиците, магазините-партньори и най-вече от крайните потребители в над 50 населени места, където вече присъства.

Предстои: откриване на още 10 точки в началото на март и включване на още около 50 обекта през април.

Целта е присъствие в минимум 500 обекта до края на 2026 г., като дружеството се движи уверено и последователно към нейното изпълнение.